【研习内容】

（一）向银行专家系统学习开门红新策略新打法

1.向小微学院院长、小微普惠与经营致胜顶层设计专家 李俊 老师学习《2025高质量精益开门红：从追求规模到追求高质量发展以管理提升赋能业绩增长》

高维定位的策略：学习高质量精益开门红战略定位，掌握规模与质量并重之首，如何优化结构。

高强心力的精神：深入学习如何构建积极心态，强化团队文化，提长员工幸福感与内驱力。

高效管理与执行：掌握高明管理与执行技能，对开门红业务支撑，打造高效团队与激励机制。

渠道与技能提升：学习深耕客群与渠道，稳开门红产能来源，创新场景营销，精进活动策划与执行。

2. 参访焦裕禄干部学院，观看《您好，焦裕禄》情景剧，向焦裕禄精神学习

参访：学习高质量精益开门红战略定位，掌握规模与质量并重之首，如何优化结构。

开门红精神：首提开门红精神，向“亲民爱民、艰苦奋斗、迎难而上”的焦裕禄精神学习。

（二）向标杆银行学习开门红经典案例

1.向某省级联社原市场拓展部总经理、培训管理部总经理，市办事处主任C老师学习《2025宏观经济趋势下的数据分析及一季度开门红的金融策略》

宏观经济数据支撑：深入剖析开门红期间，经济三驾马车资金流向，了解驱动开门红业绩的方向。

聚焦三大主业表现：聚焦银行存款、贷款、支付三大主业表现，探讨优化服务提升流转效率的策略。

2.向江浙某农商银行学习《基于宏观环境分析“调结构重质效”背景下，借鉴浙江农信一季度开门红的策略与展》

浙江农信经验借鉴：剖析中小行困境，借鉴成功经验，学习如何制定开门红战略，实现转型与增长。

品牌引领的实战运用：探讨品牌引领在开门红的实战应用与成效，提供可借鉴的开门红创新模式。