六西格玛管理绿带培训课程

随着市场化竞争的加剧,客户需求的不断提升,产品制程的复杂化和5MIE的快速变化,经验式管理方法的精准度已远落后于时代,取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题,如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策,问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合

课程类别:通用管理

开课时间:4月

课程价格: 12000.00元/人

适合对象: 从事质量管理的管理者、资深工程师;从事产品工艺管理的管理者、资深工程师;从事产品研发管理的管理者、资深工程师;其它部门需运用数据分析,数据决策的管理者

咨询热线:13658861523
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  • 日期

          

     

    课程内容

    目的

    第一天

    08:45-09:00

    开课仪式

    Ø  学员签到及开课仪式

    09:00-10:30

    六西格玛概论

    Ø  课程目的与内容介绍

    Ø  团队组建

    Ø  质量管理发展历程

    Ø  六西格玛发展历史

    ²  建立六西格玛基本观念、形成六西格玛理解的基本共识

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    Ø  六西格玛的统计含义

    Ø  标准差的意义、计算

    Ø  西格玛水平的计算

    Ø  西格玛水平与标准差、缺陷率

    Ø  六西格玛的管理含义

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    六西格玛15步法

    Ø   DMAIC方法论15步法讲解

    Ø   DMAIC方法论15步法讲解沙盘演练

    ²  明确六西格玛项目展开的方法并运用于实际问题的解决。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    项目定义

    Ø  项目背景、问题陈述

    Ø  VOC TO CTQ

    Ø  项目范围

    Ø  Y的定义

    Ø  现水平及目标陈述

    Ø  效果计算(预想)

    Ø  组建团队及推进日程

    ²  理解定义阶段的主要任务和程序、学习定义阶段的基本工具。

    日期

          

     

    课程内容

    目的

    第二天

    08:50-09:00

    课前准备

    Ø  学员签到及团建

    09:00-10:30

    统计学基础

    Ø  数据类型

    Ø  位置特性参数

    Ø  形态特性参数

    Ø  过程波动

    Ø  正态分布

    Ø  图形分析

    ²  统计学基础是后续专业统计工具学习的基础。

    ²  测量系统术语是后续测量系统分析的基础。

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    测量系统术语

    Ø  变异源的构成

    Ø  测量系统的定义

    Ø  相关术语

    Ø  测量系统分析方法

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    连续型测量系统的评估

    Ø  连续型测量系统评估的衡量方法及计算公式

    Ø  连续型测量系统评估的方法

    Ø  MINITAB操作与解析

    Ø  团队沙盘演练与实践

    ²   测量系统评估合格是保证数据质量的前提。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    离散型测量系

    统的评估

    Ø  离散型测量系统评估的衡量方法及计算公式

    Ø  离散型测量系统评估的方法

    Ø  MINITAB操作与解析

    Ø  团队沙盘演练与实践

    ²  测量系统评估合格是保证数据质量的前提。

    日期

          

     

    课程内容

    目的

    第三天

    08:50-09:00

    课前准备

    Ø  学员签到及团建

    09:00-10:30

    过程能力分析理论

    Ø  离散型数据的过程能力评估DPUDPMOSigma水平

    Ø  连续型数据的过程能力评估CpCpk

    Ø  CpCpk的综合运用

    ²  统计推断现有过程能力水平,通过数据分析确立项目的改善方向。

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    过程能力分析实践

    Ø  长期过程能力与短期过程能力

    Ø  过程能力评估的数据收集

    Ø  过程能力分析MINITAB操作与解析

    Ø  过程能力分析练习

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    原因的挖掘

    Ø  鱼骨图、5WHY分析

    Ø  变量流程图的绘制

    Ø  变量流程图团队实战与点评

    ²   掌握恰当的原因挖掘工具。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    因子的筛选与

    风险识别

    Ø  因果矩阵图的绘制

    Ø  因果矩阵图团队实战

    Ø  FMEA基本理论

    Ø  FMEA在因子识别中的运用

    ²  掌握因子筛选的工具和方法。

    日期

          

     

    课程内容

    目的

    第四天

    08:50-09:00

    课前准备

    Ø  学员签到及团建

    09:00-10:30

    流程分析与图表分析

    Ø  增值分析、增值流动分析、周期时间测定与分析、瓶颈分析

    Ø  描述性统计分析:箱线图、柏拉图、散点图、多变异图、时间序列图

    ²  流程分析和图表分析是一种最直观的原因分析方法。

    ²  假设检验基础是假设检验分析的基础。

    10:30-10:45

    茶歇

    10:45-12:00

    假设检验基础

    Ø  假设检验的目的

    Ø  假设检验步骤

    Ø  原假设、对立假设

    Ø  两类风险(α风险、β风险)

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    常见假设检验工具

    Ø  T检验的基本原理

    Ø  T检验的MINITAB操作与解析

    Ø  T检验团队的沙盘演练

    Ø  比例检验的MINITAB操作与解析

    ²  掌握常用的假设检验工具,用统计概率进行因子显著性的精确判定。

    15:00-15:15

    茶歇

    15:15-17:00

    相关与回归分析

    Ø  相关分析概述

    Ø  相关系数

    Ø  相关性检验MINITAB操作

    Ø  回归分析概述

    Ø  回归分析的MINITAB操作与解析

    Ø  回归分析的团队的沙盘演练

    ²  相关、回归分析是研究X/Y,X/X间变量关系很重要的工具。

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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