非物质激励—心理学在员工激励中的应用

员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖! 和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

课程类别:通用管理

开课时间:1月

课程价格: 3600.00元/人

适合对象: 1. 企业中高层管理者 2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

咨询热线:13658861523
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  • 模块一:破冰和开场

    l 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来

    l 在新形势下:员工的心理激励越来越重要

    l 激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论

    l 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

     

    模块二:探索员工表面行为背后的心理

    l 管理困境:

    F 当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

    l 员工激励的原理:

    F 激发员工内在心理动力

    l 学习重点

    跨越管理激励的“黑匣子”

    l 职场典型管理激励案例研讨(一)

    F 小组研讨与分析

    F 点评与问题总结

    F 管理激励的解决方案

    学点心理学:解决问题的新装备——心理技术

    F 萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?

    F 读懂员工的行为:行为三种模式:

    1. 自然模式

    2. 面具模式

    3. 防御模式(7种)

    F 揭开员工内心奥秘的关键点:

    1、 员工行为背后的感受、情绪

    2、 学习掌握员工情绪的快速方法

    练习辨别员工复杂的情绪情感

     

    模块三:找到员工激励的关键和确定激励方案

    l 暖身与心理游戏:动物游戏 

    学点心理学:解决问题的新装备——心理技术

    l 找准员工内在的心理动力源

    F 情绪情感背后的心理需要

    F 心理需要的类型

    F 不同员工的心理满足来源

    F 探索差异化管理激励行动

    九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

     

    模块四:在实际职场中的具体应用

    l 典型职场案例示范

    l 案例分解练习

    l 实际案例演练:角色扮演

    F 每组实战模拟

    小组点评

    回顾和小结

     

    模块五:激励的支点—员工关系强化  

    增存与员工间的“情绪薪酬”:

    员工情绪激励的的四种互动技术

    F 典型管理情境分析研讨

    1、 正面的语言

    2、 照顾的行动

    3、 进步与成功

    开心与乐趣

    模块六:透过沟通激励员工的四个步骤

    l 建立开放又活力的管理沟通文化:

    l 职场典型管理激励案例研讨(二)

    F 小组研讨与分析

    F 点评与问题总结

    F 透过沟通激励的行动方案

    l 运用心理咨询技术推动员工心理动力

    n 关注当下

    n 聚焦感受

    n 共绘愿景

    探索行动方案

     

    模块七:练习再练习

    l 典型职场案例示范

    l 案例分解练习

    l 员工引导与激励

    F 练习:表达事实中容易发生的误区

    F 练习:表达中想法与情绪情感的不同

    F 练习:如何让员工由被动转向主动

    练习:行动方案制定与执行容易犯的错误

     

    模块八:在实际管理中的具体应用

    l 实际案例练习

    学员--老师点评

    小结--明确管理的方案

    回顾和总结

  • 点击开课日期可快速报名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 22-23我要报名
    上海 16-17我要报名
    上海 10-11我要报名
    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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