一、人力资源改革的紧迫性

1.国家对国企改革的要求

2.经济新常态带来的冲击

3.市场竞争的压力

4.员工诉求的不断提升

二、人力资源改革是一项系统工程

1.人力资源的天平模型

a）岗位是基础、绩效是核心、激励是根本

2.人力资源制度改革的路径

a）从“六干”到“六能”，最终实现“六同”

三、岗位体系设计：去行政化

1.双通道、多序列岗位设计

2.小机关、大岗位设计技巧

3.岗位说明书与作业指导书的编制技巧

4.机关部门定编难点解析

四、薪酬体系设计：体现市场化

1.市场化薪酬设计路径

2.岗位价值评价的方法及电脑工具演练

3.宽带薪酬设计和套改的方法

4.薪酬总额一次分配设计及演练

a）人员结构模型

b）效益导向模型

c）混合模型

d）薪酬包的时序分配

5.薪酬总额二次分配

5.1目标薪酬模型

a）传统目标薪酬模型的挑战

5.2量化薪酬模型

a）业务提成模型设计要点

b）工作计价模型设计要点

c）工作积分模型设计要点

d）双池量化分配

e）项目奖金包计算

5.3混合薪酬模型

a）混合薪酬模型设计

b）薪酬组合方案

五、绩效体系设计：全员绩效管理

1.绩效管理是一把手工程

2.中层团队是关键

3.中国式绩效管理解决方案

a）绩效目标

b）绩效沟通

c）绩效考核

4.如何做绩效考核

4.1目标模型设计策略

4.2一人一表框架设计

4.2.1关键指标KPI

a)基于战略分解的KPI设计

业务类KPI考核注意事项

业务类KPI的计分规则

b)基于工作分析的KPI设计

职责类KPI考核注意事项

职责类KPI的设计要点

4.2.2关键任务GS

计划GS任务

滚动GS任务

4.2.3关键行为KBI

KBI设计要点

案例：某企业员工KBI示例

4.2.4否决项NNI

案例：交通违法扣分（部分）

4.2.5演练：一人一表实战练习

4.2.6月度/季度考核结果与绩效工资挂钩

4.2.7年度综合考核

a)年度考核与平时考核的关系

b)年度考核组合方式

c)年度考核结果应用

4.3 360度考核设计

a)60度评估

b)360度考核注意事项

c)360度考核促进员工职业发展

4.4强制分布考核

a)强制分布基本原理

b)强制分布适用条件

c)强制分布优缺点

卢锐军

v 中国式绩效管理培训第一人！

v 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

v 独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念在业界广受赞誉;

v 医院全员绩效咨询六步法创始人；

v 担任众多名企人力资源管理顾问；

v 曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师；

v 对国内企业的人力资源状况有独到研究，并取得丰硕成果。

报名请致电13658861523（微信同号）浦老师