第一部分：装配式建筑项目全过程管理操作实践
一、什么是住宅工业化？
1、住宅工业化的定义、意义与特点
2、住宅工业化生产与施工工艺（视频）
3、住宅产业化的关键过程

二、预制装配式房屋的三大开发模式

三、装配式项目的发展趋势与瓶颈
1、装配式项目的发展趋势
2、装配式项目开发模式
3、装配式项目生产工艺
4、预制构件生产安装演示动画
5、装配式项目现场施工工艺（视频）
6、制约装配式项目产业化发展的主要瓶颈
7、解决装配式项目产业化发展的思路

四、装配式住宅开发与实际管理经验分享（结合具体案例）

（一）装配式项目开发策划
1、装配式项目前期策划的阶段划分
2、装配式项目前期策划的关联方管理重点分解
3、产业化项目开发实施团队的组建与要求
4、产业化项目开发专业班组的配备标准

（二）装配式建筑全寿命周期计划管控经验分享
1、全寿命周期的五级管控体系解析
2、装配式建筑资源计划保障体系解析

（1）物资进场计划

（2）劳动力计划

（3）图纸供应计划

（4）材料设备计划等
3、工作任务体系解析
 （1）专业分包招标计划；
 （2）材料设备招标计划
 （3）设计方案及施工图计划；
 （4）深化设计计划
 （5）方案编制计划等

（三）装配式建筑设计管理实践分享
1、装配式建筑设计的三大关键
 （1）预制构件的科学拆分
 （2）连接节点的处理

  （3）BIM全产业链应用
2、装配式建筑设计管理的组织保障措施
3、装配式建筑设计管理的要点
 （1）技术策划
 （2）方案设计
 （3）初步设计
 （4）施工图设计
 （5）构件加工设计
 （6）预制构件设计
 （7）装配式建筑施工图深化设计
 （8）设计资源组织与协调

（四）装配式建筑成本（采购）管理实践分享
1、装配式建筑成本总体策划思路
2、传统施工与PC构件成本比较与分析
3、项目不同装配率成本对比分析
4、经济装配率区间的确定与分析
5、施工成本和使用阶段运营维护成本分析
6、装配式建筑成本管理关键要点
7、装配式建筑采购工作十大注意要点
8、装配式建筑主要采购材料策略与价格对比分析

（五）装配式建筑工程质量管理实践
1、装配式项目的施工策划
 （1）现场平面布置
 （2）塔吊锚固
 （3）外梯安装
 （4）构件管理
 （5）工具配件
 （6）权责划分
2、装配式建筑实施中主要技术管理要点
 （1）构件验收标准与管理
 （2）构件码放与保护措施
 （3）构件起吊技术要求与措施
 （4）构件安装准备要点
 （5）构件安装技术要点
3、装配式工程质量管理措施
 （1）样板段施工
 （2）工序验收
 （3）每日工作会
4、装配式工程管理之资料管理要点
 （六）装配式工程管理之安全管理要点
 （七）装配式工程管理之计划管理要点
 （八）装配式建筑与绿色施工

五、国内装配式项目的成功与失败经验对比
1、万科新里城装配式住宅建筑实施案例
2、上海彩虹桥配式住宅建筑实施案例

第二部分：BIM技术在装配式建筑中的具体应用

一、BIM的价值

二、BIM全产业链应用

三、基于业主的BIM技术应用
1、BIM团队组织保障体系
2、产品设计(标准产品、带单发展、带单设计、带单招商)
3、项目发包
4、建设实施
5、BIM技术（建造标准、标准版设计、标准材料库）
6、成果交付：BIM运营模型
7、BIM管理制度（制度、标准、合同、手册）
8、BIM与绿色建筑四、BIM总发包模式在房地产中的实际应用（实例）
1、BIM总发包管理平台
2、BIM总发包模式
3、BIM总发包节点解读
4、BIM总发包项目建设流程
5、BIM总发包项目前期策划与控制事项
6、BIM总发包项目六D协同

7、BIM+PC+VR智能化应用

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