房地产合作方合约履行管理

【价值再造】 往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行,课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方,确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求 解决: 事前:风险预防-合同履行前,甲方、乙方、丙方应知道什么? 事中:风险控制-合同履行中,甲方、乙方、丙方应执行什么? 事后:风险减少-合同履行后,甲方应改善什么?

课程类别:营销管理

开课时间:6月

课程价格: 4500.00元/人

适合对象: 1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总 2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

咨询热线:13658861523
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  • 第一章 合同履约管理内容

    1. 合同履行原则

    2. 合同内容分析与补充

    3. 合同执行与检查管理

    4. 合同的变更管理

    5. 合同台帐与档案管理

    6. 合同纠纷管理

    第二章 合同履约管理流程

    1. 合同履约管理流程图

    2. 项目合同交底管理

    ä 项目合约规划与成本科目

    ä 合同三方交底

    ä 总包与分包的边界

    3. 合同管理执行分析

    ä 合同付款管理

    4. 结算管理

    5. 保证金与保修金管理

    6. 合同履行后评估管理

    第三章  履约管理的方法与手段

             1.采购计划管理

    ä 项目采购计划

    ä 施工单位进场计划

    ä 材料设备进场计划

    ä 计划跟进与落实的方法和手段

      2.合作方管理输出

    ä 案例:项目工程施工单位管理标准(项目管理策划、专项方案、施工组织设计、监理规划与细则)

    ä 案例:材料设备管理标准

    ä 案例:样板引路标准

    ä 案例:工序质量标准

    ä 案例:停止点检验标准

    ä 案例:成本保护标准

    ä 案例:标准工期

    ä 案例:工程资料管理标物业

    ä 案例:监理实施细则

    3.如何通过会议解决合作方配合事项(信息

    ä  工程周例会

    ä 工程专题会议

    ä 工程月例会/监理会

    ä 案例分享:解决合同争议

    ä 案例分享:解决合作方不配合

    4.与供方的项目团队的定期技术交流

    5.对供方的关怀措施

    第四章  合作方风险管理

            1.合作方的风险点识别

    ä 总包

    ä 分包

    ä 材料设备

    ä 监理

            2.风险评估

    ä 建立合作方量化评估评级管理体系目的和意义合作方过程评估与履约评估

    ä 如何建立供方管理体系:案例:“供方管理四步法”说明

    ä 承建商量化评估的设计:案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

    ä 监理单位的量化评估体系案例分享

    ä 供方分类分级管理

    第五章  合作方 “合同外软性”管理(施工单位、材料设备、监理)

    1. 合作方的问题与分析管理

    2. 合作方履约能力提升管理

    3. 合作方满意度管理

    4. 与供方的项目团队的定期技术交流

  • 点击开课日期可快速报名

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      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

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