甲方视角下的装配式建筑项目管控要点、成本管理策略及关键技术应用解析

装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅),作为当前住宅建设的新型技术手段,其本身已涵盖了产业化、工业化、工厂化的内容,是促使传统的建设方式向集约、节约、绿色、环保、科技等现代化建设方式转变的有效途径,是绿色建筑的新载体。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》,进一步贯彻落实了装配式建筑发展的相关工作及任务。 各省市装配式建筑发展目标及政策摘录 北京市:到2020年,实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上。 重庆市:到2020年装配式建筑面积占新建建筑面积的比例达到15%以上,到2025年达到30%以上。 湖北省:到2020年,武汉市装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到35%以上。 山东省:到2020年,济南、青岛装配式建筑占新建建筑比例达到30%以上,到2025年全省达到40%以上。 云南省:到2020年,昆明市、曲靖市、红河州装配式建筑占新建建筑面积比例达到20%,到2025年达到40%。 陕西省:到2020年,西安装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上;到2025年达到30%以上。 四川省:到2020年,全省装配式建筑占新建建筑的比例达到30%,成都、广安、乐山、眉山、西昌5个城市达到35%,泸州、绵阳、南充、宜宾等城市达到30%,其他城市达到20%。 2018年3月21日,天府新区成都管委会规划建设国土局发布《进一步明确绿色建筑和装配式建筑执行范围的通知》,2016年6月25日之后取得的土地项目,必须全面按要求执行绿色建筑和装配式建筑。

课程类别:成本采购

开课时间:8月

课程价格: 3980.00元/人

适合对象: 地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等); 地产公司中高层人员(项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等); 建筑施工企业中高层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总、总工等);

咨询热线:13658861523
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  • 一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析

    1、国家层面政策解析

    2、各省市政策政策解析

    3、装配式建筑技术发展趋势解析

    二、装配式建筑推行现状分析

    1、装配式建筑基本概念解读

    2、地区现状介绍

    Ø 过渡期的“假”装配式

    3、深圳装配式建筑模式介绍(领先经验分享)

    Ø 深圳装配率执行政策

    Ø 奖励措施

    Ø 设计阶段技术认定

    Ø 实施阶段要求

    Ø 竣工阶段要求

    三、装配式建筑面临的挑战与对策分析

    1、装配式项目管理目标

    2、装配式项目管控的挑战

    3、装配式项目的应对策略

    四、甲方视角下的装配式项目全过程管控要点与技术解析

    1、项目工作机制建立原则及方法

    Ø 装配式建筑统筹协调及管理人员配置

    Ø 装配式建筑验收制度建立

    Ø 样板引路制度

    2、装配式建筑设计方案解析

    Ø 设计依据

    Ø 装配式建筑标准化设计

    Ø 装配式建筑平面、立面设计

    Ø 预制构件标准化设计

    Ø 外墙防水设计

    Ø 免抹灰设计

    Ø 节能设计

    Ø 装修标准化设计

    Ø 标准层结构平面布置图及构件分布图Ø 预制构件连接节点设计Ø 预制率和装配率指标Ø BIM技术应用

    3、装配式项目设计管控要点Ø 设计周期管控思路Ø 报批报审流程

    Ø 标准化设计原则

    Ø 深化设计要点

    Ø 设计成本管理方法

    4、装配式建筑施工方案解析

    Ø 施工总平面布置和施工计划

    Ø 预制构件生产和运输方案

    Ø 预制构件吊装和安装方案

    Ø 装配式模板施工

    Ø 预制内隔墙条板施工

    Ø 外脚手架

    Ø 外遮阳安装

    Ø 质量保证措施

    Ø 施工应急救援预案

    5、装配式项目的工程管控要点

    Ø 工程进度管控点

    Ø 装配式项目工期策划

    Ø 构件生产

    Ø 构件运输管控重点

    Ø 构件堆放和成品保护重点

    Ø 构件吊装注意要点

    Ø 装配施工要点

    Ø 现浇工艺解析

    Ø 产品质量的控制点

    6、装配式建筑项目案例深度解析

    1、成功案例解析:万科某项目

    2、失败案例解析:厦门某项目

    五、甲方视角下的装配式项目成本管理要点与具体管控方法解析

    1、装配式项目增量成本的数据分析

    Ø 数据概览

    Ø 数据统计

    ² 保障房项目

    ² 普通项目

    Ø 数据分析

    ² 设计费增量(案例)

    ² 结构设计增量(案例)

    ² 出厂价

    ² 运输费(案例)

    ² 安装人工

    ² 吊装

    2、装配式项目成本管理的三级方法


    ² 方案比选(案例)

    ①预制构件的替代成本分析

    ②《装配式建筑评价标准》成本解读

    ² 供应商比选(案例)

    ①构件厂家考察

    ②重要材料品牌的比选

    Ø 最有效的成本管控方法

    ² 模具成本控制的案例分析

    ² 现场测算练习

    Ø 装配式建筑独有的成本管控方法

    ² 外立面成本控制的案例分析

    ² 现场测算练习

    ² 预制引发的决策思考

    3、问题思考与讨论

    Ø 现浇与装配

    Ø 预制与装配

    Ø 建筑与结构

    Ø 专项设计与深化设计

    Ø 造价与成本

  • 点击开课日期可快速报名

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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