课程类别:成本采购
开课时间:8月
课程价格: 3980.00元/人
适合对象: 地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等); 地产公司中高层人员(项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等); 建筑施工企业中高层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总、总工等);
一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析;
1、国家层面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、装配式建筑技术发展趋势解析
二、装配式建筑推行现状分析;
1、装配式建筑基本概念解读
2、地区现状介绍
Ø 过渡期的“假”装配式
3、深圳装配式建筑模式介绍(领先经验分享)
Ø 深圳装配率执行政策
Ø 奖励措施
Ø 设计阶段技术认定
Ø 实施阶段要求
Ø 竣工阶段要求
三、装配式建筑面临的挑战与对策分析;
1、装配式项目管理目标
2、装配式项目管控的挑战
3、装配式项目的应对策略
四、甲方视角下的装配式项目全过程管控要点与技术解析;
1、项目工作机制建立原则及方法
Ø 装配式建筑统筹协调及管理人员配置
Ø 装配式建筑验收制度建立
Ø 样板引路制度
2、装配式建筑设计方案解析
Ø 设计依据
Ø 装配式建筑标准化设计
Ø 装配式建筑平面、立面设计
Ø 预制构件标准化设计
Ø 外墙防水设计
Ø 免抹灰设计
Ø 节能设计
Ø 装修标准化设计
Ø 标准层结构平面布置图及构件分布图Ø 预制构件连接节点设计Ø 预制率和装配率指标Ø BIM技术应用
3、装配式项目设计管控要点Ø 设计周期管控思路Ø 报批报审流程
Ø 标准化设计原则
Ø 深化设计要点
Ø 设计成本管理方法
4、装配式建筑施工方案解析
Ø 施工总平面布置和施工计划
Ø 预制构件生产和运输方案
Ø 预制构件吊装和安装方案
Ø 装配式模板施工
Ø 预制内隔墙条板施工
Ø 外脚手架
Ø 外遮阳安装
Ø 质量保证措施
Ø 施工应急救援预案
5、装配式项目的工程管控要点
Ø 工程进度管控点
Ø 装配式项目工期策划
Ø 构件生产
Ø 构件运输管控重点
Ø 构件堆放和成品保护重点
Ø 构件吊装注意要点
Ø 装配施工要点
Ø 现浇工艺解析
Ø 产品质量的控制点
6、装配式建筑项目案例深度解析
1、成功案例解析:万科某项目
2、失败案例解析:厦门某项目
五、甲方视角下的装配式项目成本管理要点与具体管控方法解析;
1、装配式项目增量成本的数据分析
Ø 数据概览
Ø 数据统计
² 保障房项目
² 普通项目
Ø 数据分析
² 设计费增量(案例)
² 结构设计增量(案例)
² 出厂价
² 运输费(案例)
² 安装人工
² 吊装
2、装配式项目成本管理的三级方法
² 方案比选(案例)
①预制构件的替代成本分析
②《装配式建筑评价标准》成本解读
² 供应商比选(案例)
①构件厂家考察
②重要材料品牌的比选
Ø 最有效的成本管控方法
² 模具成本控制的案例分析
² 现场测算练习
Ø 装配式建筑独有的成本管控方法
² 外立面成本控制的案例分析
² 现场测算练习
² 预制引发的决策思考
3、问题思考与讨论
Ø 现浇与装配
Ø 预制与装配
Ø 建筑与结构
Ø 专项设计与深化设计
Ø 造价与成本
城市 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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成都 | 18-19我要报名 |
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