2023开门红全场景营销与执行 五大战机营销

由于疫情的缘故,2021、2022年的开门红我们经历不一样的开门红。同样随着疫情的逐步控制我们的2022年很多生活方式发生了不同的变化趋势,2023年开门红市场需要我们重新审视金融市场,同样随着近几年利率市场化、大行普惠金融及银行网点转型一系列的营销环境冲击,对网点营销能力提出了更高的要求。与此同时,同业金融机构对客户的深度经营以及客户价值的深度挖掘,更对每家银行的服务能力、营销能力以及客户价值深耕能力都提出了严峻的挑战。四大行在近两年提出了新的战略方向,工商银行的GBC,建设银行的三大战略,中国银行的双户双基,农业银行的乡村振兴等一系列战略的提出,也逐步改变了现有的金融市场格局,市场竞争压力越来越大。2023年的开门红旺季营销对于每个银行网点的营销管理干部而言,是非常重要的营销节点,需要全场景,多维护,各条线的综合营销,不仅因为特殊时间节点的任务压力重。最重要是在同一时间,各家银行纷纷用尽全身解数,占领下一年度的核心目标客户群体,可以说,2023年对于大家都是极大的挑战! 基于此,本课程主要根据2023年的外部形势和行业发展新动态,研究出了相对应的、可落地的、有效果的2023旺季开门红营销模式和策略。从宏观经济趋势分析、市场应对策略、行方顶层设计、市场与人员战略布局到五大战场有效落地实施全场景布局,研判五大战机,公私联动营销帮助商业银行系统性的开展2023年开门红规划及实施。旨在帮助各商业银行找准业务发展方向,找到业务变革突破点;掌握高效业务达成方法论,实现管理与客户经营模式落地方法,实现目标达成。

课程类别:通用管理

开课时间:3月

课程价格: 36000.00元/人

适合对象: 网点负责人、客户经理、营销条线管理干部

咨询热线:13658861523
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客户评价
  • 第一讲:营销的重要性

    一、疫情过后我们目前营销的困局

    经典案例分析

    1. 狭窄框架效应

    2. 舒适区的概念

    为什么我们离不开自己的舒适区

    我们的思维与实际工作出现了那些偏差

    3. 国有四大银行未来发展的第二曲线趋势

    建行三大战略、工商银行GBC战略、中国银行双户双基战略、农业银行乡村振兴战略

    4. 创新的概念与实际工作中的应用

     

    第二讲:当下客户发生了什么变化

    一、客户的变化

    1. 被赋权的客户是万能的—价值四象限

    2. 新时期营销客户购买决策的三大要素

    3. POM模型

    4. 品牌的概念与营销工作中的使用

    二、营销如何改变

    1. 消费普及时代,营销做的是品质、信息与便利

    2. 消费升级时代,营销做得是个性化、内容与体验

    3. 消费分级时代,营销做得不仅是品质,更是个性化

    4. 营销工作需要我们的与时俱进

     

    第三讲:开门红五大战机营销

     

    一、老客营销(包括信用卡客户及房贷客户营销)

    (一)、存量策略

     

     

     

     

     

    客户分层与客户营销策略、客户细分与客户KYC、客户分类与客户营销六连环

    1)到期类客户及中收类客户

    2)睡眠客户

    3)临界客户及降级客户

    4)账户类及代发类客户

    5)高净值客户

    6)贷款类客户

    客户经营分类及营销策略

    活客的三个思考方向

    1)产品价值

    2)用户体验

    3)以人为本

    解读:客户分层及分类营销的重要性,不同的客户要用不同的营销方式

    活动策略

    1)高端维护活动

    2)临界提升活动

    3)源头挖潜活动

    4)睡客唤醒活动

    二、新客营销

    (一)、流量策略

    用户思维就是以用户为中心 

    厅堂营销的模型

    问题:如何做厅堂营销,厅堂营销注意的关键点

    解读:为什么有时候我们的厅堂营销是无效的

    ()、获客策略

     

     

     

    三、公私联动、普惠联动、财富联动营销

    一、银行客户营销六艺

    当请客吃饭已经变成了大家的通用模式,你如何进行创新

    1、礼—客户拜访礼仪

    针对客户进行个性化分类,基于不同的拜访场景,挖掘流程中的礼仪细节

    2、乐—客户需求场景

    矩阵式识别客户需求场景的全集,针对不同的场景进行流程化营销响应

    3、射—营销技能技巧

    实战营销技能特别是一针见血的谈判技能提升

    4、御—综合金融方案

    立足客户市场宏观分析及未来经营规划,定制个性化综合金融产品服务方案

    5、书—客户谈资

    关注影响客户经营发展的核心影响因素,从宏观经济分析,细分市场经营等方面为客户及客户经理赋能

    6、数—全量资产提升

    以我行金融服务产品为依托,以客户个人、经营、产业链分析为基础促进全量资产提升

    二、客户实战策略

    (一)、深耕商区:进商区营销实战策略

    1、商户客户的一般共性需求

    2、商户客户的拜访流程

    3、商户客户的沟通技巧

    4、商户客户产品推荐技巧

    (二)、深耕园区:进园区营销实战策略

    1、对公营销与个人营销的异同

    2、园区企业的拜访模式

    3、园区企业金融需求分析

    4、公私联动技巧

    (三)、经营性客群经营策略

    1、经营性客群体细分:个体工商户、小微企业

    2、经营性客群需求分析:金融需求和非金融需求

    3、经营性客群的活动设计:趋势、房地产、教育、消费等

    4、经营性开发的一般路径:影响力中心、产业金融链、专业市场,支行配套个性化服务:网点氛围、节日营销、专属理财等

    (四)、深耕社区:进社区营销实战策略

    1、银行进社区常见问题分析

    2、银行社区营销方式

    3、社区居民的金融需求

    4、社区活动实施技巧

    (五)、深耕机关:进机关营销实战策略

    1、关系营销

    2、底层渗透法与高层切入法

    3、借力营销

    4、机关客户推荐实施技巧

    (六)、深耕农区:基于乡村振兴—农区营销实战策略

    1、农区个人营销的异同

    2、农区客户的批量获客渠道

    3、农区客户金融需求分析

    4、农区客户的营销方式

     

    第四讲:渠道开发—创新客户关系的建立

     

    基于中国的国情,客户经理同客户先成为朋友,才有销售成功的可能

    1、客户角色分类

    2、决策者与执行者的信息收集

    3、信赖度—如何让客户相信我们银行与客户经理

    4、亲和力—如何让客户喜欢并愿意与我们交往

    5、人情—借力使力,快速接近客户的法宝

    案例:某银行通过商圈营销,成功开发某大型商场客户资源。不仅大型商场开发成功,还带动了商场经销商客户资源。

     

    第五讲:创新在实际工作中的应用及方案推荐

     

    当请客吃饭已经变成了大家的通用模式,你如何进行创新

    1、银行业零售贷款营销策略

    2、方案的展示技巧—公众演讲训练

    3、基于客户决策者的营销技巧

    案例:给客户赋能,站在客户角度为客户解决问题。某股份制银行,通过为药店连锁企业客户赋能成功转介绍客户10位以上。

    第六讲:客户抗拒化解

     

    没有喜欢被改变,谈判的技巧与实战的应用

    1、客户为什么会抗拒

    2、没有人喜欢被改变—祝英台陷阱

    3、接触客户抗拒的方法与技巧

     

    第七讲:创新获客渠道的建立—开发客户上下游金融链

     

    当客户在为下决定而犹豫不决时,你是否能快速的坚定客户的信心,让他做出有利于我们的决定

    1、缔结客户的原则

    2、开发客户上下游金融链的维护技巧

    3、客户转介绍与客户深度营销

    4、新媒体营销的应用

    5、打造个人品牌让客户源源不断的形成自我吸引力

    第八讲:政银企联盟—积微致远年终大客户答谢会

    1、 政银企大客户年终答谢会准备

    2、 政银企大客户答谢会流程

    3、 政银企大客户答谢会产品推荐

    4、 政银企大客户答谢会主题与客户谈资确定

    5、 政银企大客户答谢会演练

    确定主题

    确定客户类型

    物料准备

    沙龙模拟演练

    导师点评与改进

     

    可根据网点实际情况进行解答

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      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

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      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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