课程类别:建筑施工
开课时间:10月
课程价格: 62000.00元/人
适合对象: 1.房屋建筑及装饰工程企业、园林绿化工程企业、新型建材企业; 2.公路与桥梁工程企业、港口与航道工程施工企业; 3.水利水电工程企业、电力工程企业、矿山工程企业、化工石油工程企业、冶炼工程企业、铁路工程企业、 通信工程企业及其他工程相关企业; 以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。
模块一:建筑业供给侧与领袖战略 |
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目标:与时俱进,全面提升建筑业引领行业新坐标 |
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建筑业产业升级与供给侧 |
建筑企业领袖战略决策 |
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1.建筑业发展趋势分析与升级 2.国内外建筑市场现状及前景 3.两会后,宏观经济政策解读 4.把握方向、全面提升企业核心竞争力 5.国际建筑市场发展与周期循环分析 |
1.战略思维与战略运筹 2.战略经营要素 3.战略分析与选择 4.竞争型战略管理 5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟 |
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精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生。游清华校园,感受百年清华氛围。 |
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目标:掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化建筑企业运营制度。 |
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建筑企业集团管控与并购 |
建筑企业的公司治理 |
建筑业战略人力资源管理 |
建筑企业内部风险管理 |
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1.建筑企业集团管控核心问题 2.集团管控组织模式 3.集团管控责权体系与管理 4.集团盈利模式构建及创新 |
1.建筑企业法人治理结构 2.建筑企业的激励、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策 4.公司管理标准规范化 |
1.建筑企业组织结构设计 2.建筑业人力资源开发与人才机制建设 3. 如何吸引、留住、激励知识人才 4.人本管理 |
1.安全与风险管理的目标 2.安全与风险管理的职能 3.安全与风险管理的基本程序 4.风险管理的基本框架 5.投资风险管理 |
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精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。 |
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模块三:建筑企业金融及财务管理 |
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目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。 |
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建筑企业的资本运作 |
建筑企业股权设计 |
建筑企业纳税筹划及营改增 |
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1.建筑业融资渠道创新与资本运营 2.建筑企业融资模式 3.资本运营经典案例分析 4.建筑企业并购重组的力量及动因 5.企业并购重组的估值方法及风险控制 |
1.股权融资整体策划 2.股权激励(中长期激励)定义 3.增资扩股协议、法律问题和谈判 4.股权激励操作方法 5.股权激励实践及案例
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1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理 4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务
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精彩活动:博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。 |
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模块四:建筑企业创新发展与经营致胜 |
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目标:把握建筑业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。 |
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商业模式创新 |
中小企业发展突破 |
建筑企业市场营销与品牌战略 |
国际劳务派遣与劳务分包法律风险防范 |
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1.商业模式的本质与定义、代表性类型 2.商业模式创新设计的方法与工具 3.商业模式的延展与迭代创新 4.强大的融资能力 5.商业模式与商业计划 |
1.人才瓶颈 2.企业战略不明确 3.中小企业创始人的领导力 4.中小企业的商业模式问题 5.企业人才复制缺陷
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1.品牌营销四个层次 2.品牌竞争力提升 3.品牌资产管理 4.品牌战略六要素 5.品牌价值塑造
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1.劳动关系管理面临的新形势和巨大挑战 2.劳务派遣的发展和我国对于劳务派遣的法律规制 3.劳务派遣用工实务操作与法律风险防范 4.人事代理与业务外包实务操作与法律风险防范 |
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精彩活动:讲述建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。 |
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模块五:建筑企业流程再造与项目管理 |
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目标: 明确建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量, 有效实现目标绩效。 |
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建筑工程项目管理 |
工程投标过程分析及投标报价 |
EPC总承包 |
项目合同与成本管理 |
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1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程时间进度管理 4.工程技术管理 5.建筑工程质量管理与工程现场管理 |
1.工程总承包项目投标的工作流程 2.工程总承包项目投标的关键决策点分析 3.工程总承包项目投标的策略 4.工程总承包项目报价策略 |
1.国际EPC工程项目管理解析及政策解读 2.国际 EPC设计采购施工管理 3.国际 EPC工程项目管理案例实践 4.国际工程索赔管理及难点问题分析 |
1.施工合同风险管理及案例分析 2.索赔管理实务
3.企业成本模式与竞争优势 |
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精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。 |
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模块六:大数据与新型建筑发展 |
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目标: 运用大数据思维,树立新型建筑发展理念,掌握建筑领域科技发展趋势。 |
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大数据+智慧建筑 |
智慧城市与智慧工地 |
大数据与人工智能对房地产业的影响 |
装配式建筑与建筑工业化 |
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1.数据为王,业务是核心 2.大数据与供应链管理 3.大数据与产业链结构优化 4.智能建筑发展规划 5.互联网+人工智能应用 6.大数据在智慧建造中的实际应用
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1.智慧城市的定义 2.国家智慧城市标准化 3.物联网的智慧应用 4.智能建筑的发展趋势 5.智慧工地的运作原理 6.大数据的智慧工地应用
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1.数据分析走向自动化、智能化 2.人工智能的商业运作 3.当人工智能与房地产行业的紧密结合 4.人工智能与现代施工工艺 5.建筑产业走向自动化、智能化
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1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 2.装配式被动房的技术与经济优势分析 3.装配式生产工艺和设计标准 4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展 5.建筑工业化的发展前景 |
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环保水处理运营与招商 |
垃圾发电 |
土壤修复 |
新兴能源与新能源发电 |
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1.水处理+水务运营 2.大气污染防治与零污染排放 3.固体废弃物处理 4.环卫服务外包业务 5.网格化监测、物联网建设 6.水处理投资策略分析 |
2.垃圾焚烧发电招标 3.垃圾发电采购 4.废弃物综合利用 5.垃圾发电投资合作模式
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1.土壤污染现状 2.土地资源可持续利用 3.农产品生态安全 4.土壤污染的危害 5.土壤修复技术 6.行业发展前景
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1.新兴能源利用技术 2.中国新能源发电行业发展现状及发展趋势分析 3.新能源主导产业 4.可再生能源发展优势 5.新能源利用与成本管理
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模块七:建筑业最新动态与智慧人生 |
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目标:掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。 |
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新型城镇化解读与发展机会 |
绿色建筑 |
传统文化与现代企业管理 |
中国企业家文化传承 |
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1.传统城镇化的问题和原因 2.新型城镇化的内涵和意义 3.推进新型城镇文化建设,统筹一体化发展 4.新型城镇化对城市建设方式的影响
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1.建筑节能与绿色建筑的理论与认证 2.如何进行绿色建筑的低成本应用 3.绿色施工 4.绿色建筑 5.建筑设计 6.建筑节能
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1.怎么看待历史与传统文化 2.中国传统文化 3.影响中国文化的主要因素 4.现代企业管理的发展要求 5.中西方企业管理差异比较 6.传统文化的启示—现代领导者的必须技能
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1.儒学与管理(儒学智慧:修身立命,责任成就卓越) 2.道学与成己(道学智慧:顺势而为,立于不败之地) 3.佛学与修心(佛学智慧:普度众生,慈悲成就长青基业) 4.卓越企业的共性特征 5.企业文化建设路径图 6.企业家安身立命之道 |
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精彩活动:太极养生、品茶养心、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。 |
【入学条件】
大专学历以上;企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。
【教学管理】
学制时间:学制:一年半,每两个月集中授课三天,总学时:216学时(每天按8学时计算)
二、缴纳学费
学费RMB 62000 元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学院统一协助组织安排。
【联系咨询】
联系人:浦老师
手 机:13658861523(微信同号)
邮 箱:2777398528@qq.com
城市 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 25-27我要报名 |
更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。
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