房地产大运营管理之计划节点管控特练营

1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系; 2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析; 3.纯干货:全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点; 4.熟悉撑握运营中的三大核心管理模块:计划—会议—绩效。

课程类别:运营管理

开课时间:10月

课程价格: 4800.00元/人

适合对象: 房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。

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  • 一、运营管理的角色定位

    1.为什么需要运营管理

    标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累”

    运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现

    1.运营管理的角色定位

    发动机和监控者

    2.运营管理管什么

    1)管目标:

    经营目标下的项目运营维度分解

    年度经营目标责任书编制与跟踪管理

    设置运营指标体系

    目标与指标追踪

     2)管控进度7大控制点注意事项

    一控——过程监控

    二控——重要节点

    三控——关键节点

    四控——项目开发周期

    五控——关键节点和专项计划

    六控——证件管理

    七控——特殊管控点

    3)防风险主要是要是是什么?

    事前组织监控注意点

    始终过程监控注意点

     

    二、运营管理的关键触点

    1.房地产开发业务链中各阶段的关键触点

    项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑

    项目策划阶段——定位策划:运营定位

    设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)

    工程管理阶段——报建管理:

    计划执行与新政影响评估

    采购管理:合作资源评估与计划匹配

    成本管理:目标成本及动态监控

    工程管理:供应节奏

    销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解

    产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈

    2.房地产开发职能管理的关键触点

    财务管理——利润目标制定及分解

    人力资源——管理效能

    3.各关键触点的管控分工及落地工具

    关键触点成果——文件和模板

    关键触点的分工及协助——集团和城市公司之间

     

    三、运营管理的体系化

     1.运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享

    2.运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建

    3.运营管理体系——规划:收益跟踪管理体系

    标杆房企收益跟踪工具——动态运营表

    案例分享

    4.运营管理体系——控制:资源跟踪管理体系

    标杆房企资源跟踪工具——六季度资源分析表

    案例分享

    5.运营管理体系——评估:高效运营评估体系

    公司层面评估指标

    项目层面评估指标

    经营目标制定案例分享

     6.运营指标体系——将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险

    7.项目的运营定位——我们对每个项目都要求既卖得快又卖得贵对吗?

     8.运营指标体系——将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险

    9.按照项目运营定位匹配侧重指标——匹配案例分析讲解

    利润型——指标选取的依据

    匹配案例说明

    平衡型——指标选取的依据

    匹配案例说明

    现金流型——指标选取的依据

    匹配案例说明

    四、运营管理的职能模块

    1.计划管理——时间管理的延伸

    计划来源——战略规划

    标杆企业计划模式分享

    计划编制“七宗罪”及编制原则

    计划管理——节点的新意义、关键路径、开发地铁图

    计划管理延伸——整体开发策略及节奏

    2.会议管理——与计划相匹配的会议决策体系

    三级会议体系——匹配3S模式决策体系

    一级会议——战略类会议

    二级会议——经营管理类会议

    三级会议——项目开发类会议

    标杆企业会议决策体系——集团层面和一线公司层面

    如何提升会议决策效率——会议地图

    产品决策

    开发全周期关键决策

     3.流程管控——开发价值链管控:聚焦高价值阶段

    管控权责——案例解析 

    关键专业流程——标杆企业流程 

    4.组织绩效

    匹配运营指标的组织绩效激励——结果类与过程类指标设置

     

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

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      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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